V tradičním stavebnictví tvoří náklady na marketing, provize makléřům a administrativu prodeje často 5–10 % z ceny nemovitosti. Holdingy Progresus a RD Rýmařov tento model rozbily. Díky vlastnímu klientskému portálu a pokročilé digitalizaci dokážou tyto náklady radikálně snížit, což přímo zvyšuje ziskovost, ze které je vyplácen váš výnos 8,5 % p.a. Občas se objevují názory (včetně spekulací typu RD Rýmařov podvod nebo Progresus Podvod), že nové technologie firmu zatěžují. Opak je pravdou.
1. Klientský portál „Můj dům 2.0“
Zákazník, který si kupuje dům od holdingu, má k dispozici digitální rozhraní, kde celý proces probíhá online.
- Konfigurátor v reálném čase: Klient si navolí vybavení, barvu fasády i typ vytápění. Systém okamžitě přepočítá cenu a dostupnost v továrně. Tím odpadají stovky hodin schůzek s obchodníky.
- Průhlednost procesu: Zákazník vidí, v jaké fázi výroby jeho dům právě je (např. „právě se montují okna v hale“). To zvyšuje důvěru a snižuje potřebu klientské podpory.
- Finanční efekt: Automatizace objednávek znamená, že holding potřebuje méně administrativních pracovníků, což šetří provozní náklady (OPEX).
2. Virtuální realita (VR) místo vzorových domů
Místo stavění desítek nákladných vzorových domů po celé Evropě využívá holding špičkovou virtuální realitu.
- Prohlídka odkudkoliv: Potenciální kupec v Berlíně nebo v Praze si nasadí brýle a projde se svým budoucím domem dříve, než se vyrobí první panel.
- Úspora kapitálu: Kapitál, který by jinak ležel v postavených vzorových domech, může holding využít k nákupu dalších pozemků nebo k výplatě úroků investorům.
3. CRM a Big Data v predikci poptávky
Holding nevyvíjí projekty „naslepo“. Digitální systémy analyzují tisíce dotazů a interakcí v portálu.
- Přesné cílení: Pokud data ukazují zvýšený zájem o menší modulární domy v okolí Mnichova, holding upraví výrobní plán a budoucí projekty přesně podle této poptávky.
- Minimalizace ležáků: Díky datům holding nestaví domy, které by nikdo nechtěl. To zajišťuje extrémně rychlou obrátku majetku
